综合新闻
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为学院“示范后”的发展提供有力的后勤保障，后期基建处分别于10月12日和14日召开了科长工作汇报会和主管工作汇报会，会议分别由高宝贵处长兼四方公司总经理及副处长纪定峰主持，副处长戴庆斌、胡登峰参加了会议。
会上高处长指出：要将汇报会制度化、固定化，每月定期举办，每学期举办4次，其目的一是要求后勤处各科室负责人、主管回顾一个月的工作、取得的成绩，并认真思考下一步工作，对本部门的工作有总结、有方向、有计划；二是各科室、部门互通信息、工作情况，有利于我处一盘棋运行，更好的掌握信息；三是后勤基建处新合并成立，还处于磨合期，通过定期月汇报交流会，促进各科室、部门交流；四是各处长听取分管以及公司各部门存在的问题及困难，有针对性的解决一些实际困难、发展问题；通过定期汇报制度，加强部门间沟通交流，提高本部门及整个后勤服务团队的效率及服务质量。
科长和主管工作汇报会上，综合科、基建科等七部门负责人及主管就开学以来的工作进行了总结，并就当前存在的问题以及今后的工作计划进行了汇报。开学以来各部门都做了大量的工作，校园一片整洁，食堂焕然一新，商贸一片火热……在市场供应不断上涨的情况下，膳食科依旧保持稳定，较好的完成了新生、军训等保障工作；对于有水电维修、超市、保洁、送水等多项服务内容的物业科，从开学以来的工作更是复杂，但井然有序，在较好完成本职工作以外，物业科坚持至少每周一次检查，做好各项记录工作，为下一步的工作奠定基础；配送科完成了新生床上用品及军训服、采购等工作，同时在采购上经常性的进行市场调查，保证食品安全和物廉价美。一直以来配送科兼着送病号的重任，开学以来，协助医务室送学生病号到医院多达24次，但配送科的工作人员从未抱怨过，热情及时地完成任务；为了能够提高工作效率，医务室对医师的上班时间进行了合理调整，同时安排医生护士参加各种业务培训；基建科工程杂、任务重、人员紧的情况下完成了学院及分院各项基建工程、工程审核结算、招就处大厅及校园绿化设计，尤其配合学院各处室、部门完成大量基建维修任务；综合科在后勤处合并后，起到了较好地协调枢纽作用，除完成日常的工作外，还加大员工培训工作、事务中心的宣传和对食堂仓库的监控等。在总结自己工作的同时，各科长和主管也就目前存在的设备老旧、人才缺乏、沟通不畅等存在困难和接下去的计划一一做了汇报。
处长室在认真听取了汇报后，高处长对各部门所做的工作表示了肯定，同时要求各科室、部门在日常工作中要加强沟通交流、团结协作，发挥后勤艰苦耐劳、合作奋进的精神，真正把后勤服务做实、做好，让师生满意。
月汇报会议加强了沟通，增进了了解，明确了工作目标，落实工作任务，为后勤基建处各项工作的顺利开展指明了方向。
