综合新闻
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; ; ; ;“不甘落后，敢于冒险，勇于突破”的温州人精神使一大批民营企业家，在面临国内外宏观经济环境的剧变对温州模式造成的压力时，积极寻求着改革和发展。近年来许多优秀的温州民营企业在产权制度、管理制度、经营方式、营销模式以及经营方向等方面已摆脱了原有的发展局限性，实现了从量变到质变的飞跃，这种发展态势将对温州经济带来新的活力和动力，同时也是对传统温州模式的一种新的突破。<br>
; ; ; ;从这几天我们走访的德力西、报喜鸟、奥康、澳伦、美特斯邦威等民营企业，归纳为以下几点：<br>
; ; ;（一） 产权制度的改革<br>
; ; ; ;温州企业是从80年代初期的民营家庭企业到80年代中期的股份合作企业的大量出现，以及90年代的企业集团化和股份制的实践，如奥康、德力西集团等，使得温州民营企业得到迅速成长和逐渐成熟。<br>
; ; ; ;（二） 管理制度的创新<br>
; ; ; ;从家庭工业成长起来的温州民营企业，必然是以家族管理制度为核心，以婚姻和血缘结成的家族管理制度。然而随着民营企业的发展壮大，家族制度的弊端已逐渐显露出来，对温州民营企业的发展产生阻碍作用。近年来，一些优秀民营企业家也在改革和创新中求发展，通过对股份合作企业的战略管理改组，完善内部管理制度，逐渐摆脱家族式管理的困扰。如德力西集团采用由公司代表集团行使职权，集团公司推出董事局事业部制扁平式管理体制，实行董事局领导下的总裁负责制。<br>
; ; ; ;（三）经营方式的转变<br>
; ; ; ;以家族企业发展起来的温州民营企业，经营模式也有了质的转变，发展初期的单纯以生产加工为主的生产经营方式和产品经营方式逐渐向品牌经营直至资本经营方式转变，综合经营模式发展。<br>
; ; ; ;（四） 营销模式的创新<br>
; ; ; ;以专业市场为依托，购销员为核心的温州商品流通领域经历了80年代的鼎盛发展时期后，90年代以来日趋衰微。原来久负盛名的十大专业市场已风光不再。随着企业集团的崛起，使企业有可能建立自己的现代销售网络。“品牌营销”、“网络营销”和“虚拟营销”等新型营销模式开始取代传统的营销模式，企业在提高品牌知名度，推进产品以覆盖全国市场到国际化市场，全球性贸易等战略目标上取得了较大进展。如美特斯邦威公司正是利用外包加工的虚拟生产方式的策略和特许经营的虚拟销售方式，使得公司从94年代创立的500万元，经过跳跃式的发展，达到了亿元资产规模，从而实现了规模扩张，160多家连锁专卖店遍布全国20多个省市。<br>
; ; ; ;总之，温州经济的发展已逐渐突破了原有的以家庭经营为基础的模式限制，走向小企业联合、兼并，重视、优化的集团化规模发展道路。调整了单纯以市场为导向的经营方式，走向了资产经营，资本经营综合发展道路。改变了单纯以小城镇为依托的营销方式，走向了网络营销的道路。以农村能人为骨干的企业经营者，普遍提高了素质，逐渐造就了一批具有现代智慧和理性思考的企业家。因此有了“新温州模式”的概念，这是民营企业二次创业的一种典型的发展模式，它可以概括为：以观念创新为核心，以网络营销为依托，以理性管理为基础，以规模效益求发展。其本质为：企业集团化、营销网络化、管理理性化、发展创新化。<br>
