综合新闻
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; ; ; ;在新世纪之初，美特斯邦威公司已经在激烈的市场竞争中脱颖而出，一跃成为中国休闲服饰的第一家。<br>
; ; ; ;说起美特斯邦威的成功，人们就会津津乐道于他们的“虚拟经营”模式。所以，当我们走进美特斯邦威，自然而然就展开了“虚拟经营”这一话题。“虚拟经营”让美特斯邦威从1997年的低谷中走出来，那么“虚拟经营”的优势在哪里呢？美特斯邦威的黄先生给我们总结了三点：<br>
; ; ; ;1、能让企业以最少的资源整合社会上的最大资源。<br>
; ; ; ;2、产品开发、生产特快。<br>
; ; ; ;3、风险较少。<br>
; ; ; ;黄先生跟我们讲了从公司创业初的艰辛到企业的发展，从WTO带来的竞争到开拓市场的雄心，从产品的换季打折到货品的积压，从人才到形象代言人。<br>
; ; ; ;在录像观摩中，我们深深地领悟到美特斯邦威的成功不是偶然的。企业创始人不畏艰难的品格和创新的精神为公司的发展奠定了基础。<br>
; ; ; ;勤劳的美特斯邦威人并不满足现状，他们有更高的目标——2005年销售额突破30亿。<br>
